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　　　　修的？她不是忙着面试吗？听说原总又放她鸽子了。”路佳明看着林苏尔问道。

　　“是，所以她有时间辅导我。”林苏尔点头。

　　“嗯，你讲。”路佳明点头。

　　“我们在经销商的季度订货会上做一次客户团队培训，这次的目的不仅是提振士气、拉升状态，为定货会做好情绪铺垫，同时在经销商团队里寻找讲师人才，做为我们培训学院的客户讲师。”

　　“我们计划在订货会结束的时候，加一个给拟定讲师聘用书发放的环节，让客户深度参与到我们的培训体系中来，增加客户与公司的联接。”

　　林苏尔边翻ppt边说道：

　　“因为我们是做学院，所以就往完整系统方向考虑，要有讲师体系、课程体系、制度体系一系列的事情。”

　　“……”

　　*

　　林苏尔大约讲了半个小时才将整体方案讲完。

　　体系不算太大，但很完整。而且让经销商如下属部门一样参与。如果做得好，经销商与公司的关系将会更加紧密，公司对经商量的控制力度也会加强。

　　而公司三个事业部只有瓶装水事业部是经销商制……

　　“加盟商和商场有没有考虑？”路佳明问道。

　　“也考虑了。”林苏尔说道：“因为加盟商对公司来说还处于发展过程中，公司对他们的输出会更多，他们对公司的反向输入则还没有到时候。而且这个需要联合加盟商考核机制做联动才能完成，所以暂时只会在确有需要的时候做临时安排。”

　　“商场系统，我觉得我们的零售经理已经是最好的培训师。商场那边最多只能讲讲政策，但讲不了策略和方法，所以并不将他们纳入系统中，但会邀请商场经理做为特聘讲师。”

　　林苏尔讲完后，抬头看着路佳明说道：“当然，我和岑助对销售的理解都不如路总，路总对这两个系统在培训中的参与度是什么建议？”

　　林苏尔问完后，一脸虚心好学的将双手搭在键盘上，做好随时记录的准备。

卷1-086.戏到深处(3/3),点击下一页继续阅读。